Литвак. Психологическое айкидо. страница 33

 

учился, окончил сельскохозяйственный вуз я стал довольно быстро продвигаться по службе. В 27 лет он уже был главным агрономом крупного зерносовхоза Ростовской области. “Это было золотое время. У меня был свой участок работы, а остальное меня не касалось, хотя по положению я был заместителем директора совхоза”. Когда его начальник в 1986 г. получил повышение, его преемником стал П., который, как сейчас говорят, круто взялся за дело. Он развернул строительство, не только жилищное и производственное, но и социальное. В короткий срок были построены амбулатория, клуб, животноводческая ферма, повысились урожаи. Hо к сожалению, он совершенно не был знаком с принципом амортизации. И за время своего директорствования успел перессориться с вышестоящим начальством, редактором местной газеты, заведующим клубом и главным врачом амбулатории. Hе лучшим образом складывались у него отношения с заместителями и рядовыми рабочими совхоза. П. стал раздражаться не только на работе, но и в семье.
В 1987 г. он обратил внимание на какую-то тяжесть в ногах, но к врачам
не обращался. К началу 1988 г. уже побаливало сердце. Hарастала
раздражительность, ухудшился сон. В бессонные ночи вел мысленные разговоры
со своими обидчиками “сверху” и нерадивыми подчиненными. В совхозе по
жалобам часто работали конфликтные комиссии, сам П. судился с районной
газетой за клевету в его адрес.
Заболел П. 9 ноября 1988 г., когда после очередного напряженного
совещания появились сильные боли в области сердца. Поскольку с местным
врачом у него были конфликтные отношения, за помощью обратился в районную
больницу, где заподозрили инфаркт миокарда. Через несколько дней, когда
боли в сердце несколько утихли, для дальнейшего лечения был переведен в
областную клиническую больницу. Боли в сердце не прекращались почти месяц,
хотя инфаркта обнаружено не было. В середине декабря они прошли, но начала
сильно болеть голова, практически из-за головных болей П. не мог спать. С
подозрением на опухоль головного мозга больной поступил в клинику
нейрохирургии, а затем к нам.
Две недели ушли только на то, чтобы убедить П. в том, что причина его болезни в образе жизни и стиле руководства. Он упорно мне доказывал, что с “тем народом все это применять бесполезно”. Hо тем не менее посещал тренинговую группу. Постепенно скепсис уходил, и он стал интенсивно разучивать приемы психологического айкидо.
Позволю себе маленькое отклонение от темы. Господа руководители, учитывайте, что вы умнее и информированное своих подчиненных. Я заметил, что многие руководители, как и наш герой, злятся, что подчиненные не сразу их понимают. Теперь вам понятно, что не следует на них злиться, надо помочь им понять. Вспомните историю великих открытий. В своем утверждении они проходят три этапа: первый - “этого не может быть, потому что не может быть никогда”, второй - “в этом что-то есть” и третий - “только так и должно быть!” Поэтому, если вы действительно придумали что-то принципиально новое, оно должно встретить ожесточенное сопротивление сверху и молчаливое неприятие снизу.
Если же вашу идею все восторженно приняли, значит, в ней нет ничего принципиально нового. Вот почему наш герой в течение двух недель не соглашался перейти на новый стиль общения, вот почему, когда я прихожу к

 

 

2014 - 2024  ©WEB-ASTRAL